Além da transição energética e da descarbonização

A transição energética não é apenas uma mudança tecnológica. É, antes de tudo, uma reestruturação profunda nos modelos de gestão corporativa.

Vejo muitos projetos de engenharia impecáveis "morrerem na praia" ou perderem tração. O motivo? Falta de uma base administrativa que suporte a complexidade do nosso setor.

Inovação sem estrutura gera instabilidade. Estrutura sem inovação leva à estagnação. O equilíbrio entre esses dois polos é o que define quem lidera o mercado hoje.

Para transformar intenção em resultado real no setor elétrico, é necessário foco em três pilares que aprendi no campo:

- Governança como ativo: em um setor hiper-regulado, a transparência e a conformidade não são burocracia, são garantias para o investidor.

- Eficiência operacional: sustentabilidade não é apenas sobre o "verde"; é sobre reduzir desperdício e otimizar cada kWh e cada centavo investido.

- Planejamento de longo prazo: decisões precipitadas em infraestrutura custam décadas de prejuízo. A disciplina operacional é o que traz previsibilidade.

Nenhum projeto sustentável prospera apenas com boas intenções. Ele precisa de processos que suportem a pressão do crescimento e das mudanças regulatórias.

Afinal, a credibilidade institucional no nosso setor é tão vital quanto a nossa capacidade técnica.

Na sua visão, qual é o maior gargalo hoje para a viabilidade econômica de projetos renováveis: a tecnologia ou a gestão administrativa?